PF项目总结

今天是2014.7.19，PF项目接近尾声了，马上就要量产了，我们(我、秦滔)都松了一口气，没有以前那么忙了，但是每天依然有很多东西要做，趁现在不忙把工作总结写了。

2013.9.30，进入产品部的第一天，我和朱剑峰在玻璃房里等了一天，没等到老秦(总部长)分配，然后十一放了三天，10.4继续等分配，当天老秦问了我们一些问题后就把我们分配了，我被朱哥和阿贵带到了悦达组。

进入悦达组，我认识了阿贵阿龙阿栋小羊还有皮皮，当时就我们这么多人，每天就是跟在阿龙后面搬砖，期间我带了很多零食过来让项目三部的和我进来之前认识的人分分，好收买人心，日后好做事。一周后皮皮成功把我拉到他那边做总成了，本来皮皮要做两个总成，现在他做一个行李箱隔板，我做后围板，其实就是皮皮想拉个人陪他一起做不至于通宵的时候这么无聊而已。接手后我就在皮皮的指导下开始做资料，把检查协定书做了八项，然后在皮皮的带领下开始做焊接件，我们去模具把单件催出来后(其实是皮皮去催的，我当时什么都不知道，只是做小工而已)就找5822短拨到一厂，这时候我认识了脾气超臭的刘旭燕，之后每次短拨都要看她脸色，但是不管怎样我们都是求她办事，她脾气臭我们还不能治她。我们找陈道荣安排了调夹具的陈助来帮我们搞定夹具，但是那已经是很晚了，天都已经黑了，我们调好夹具后开始焊总成，但是第一次的焊接是真失败，虽然第一次的件要求不是那么高，但是焊接过程中阻力重重，又是拔气路的又是手工焊接，虽然只做5个件，但依然搞了个通宵，这是我进产品部第一次通宵。后来为了做件通宵了好几次，都有皮皮陪我，或者阿贵和皮皮把调试工作做好，我留在那里看生产。

值得庆幸的是在产品部可以经常出差，我们出差去盐城，自驾开车两小时单程。跟皮皮和阿贵出差还是很舒服的，只不过要等到很晚才能去宾馆。前期送样期间出差了好多次，每次都送样很多，最多一次送80套。由于我们产品做的不好，模具部还特地从江都请来几个钣金工帮我们扳产品，直到间隙达到标准范围内。那时候我认识了一个钣金工，88年的，长的还挺不错，就是显老(其实我跟谁都处的不错，除了那些特别难搞定的，比如刘旭燕和模具的那个叉车工)，他跟我说已经混江湖10年了，一个月一万多，问我多少钱，我说一个月两千多，他让我跟他走，当时我也当玩笑话听过去了，其实现在想想还真不如去做钣金工。由于产品做的不好，我们不断返修，导致我们精疲力尽，无力再战。后来才发现原来这真的什么都不算，后面还有更累的。

后来我们就在不断的送样和去盐城，直到皮皮去做手术，一个月后才回来。每次送样都是临时通知的，而且很少有书面形式，都是口头通知的，基本就是今天发邮件，后天件就要到盐城。这几乎是不可能的事，但是在我们不断协调各部门后，还真全都完成任务了，真心佩服我们的团队，尤其是阿贵。

还有中间几次检具要整改的，下设变书给模具徐晓东或者钱宇江，然后等设计科下图纸给陈道荣，我们再找陈道荣催他改检具和夹具，改完了要去三坐标检测，三坐标有一个悍妇，特别惹人讨厌，还贫嘴，我也不知道她叫什么，估计也就20大几，工作很不配合。

后来年底了要有人事变动，皮皮要被调走了，调到三楼去做日产，我和阿贵一起做后围板和行李箱隔板，中间依然是困难重重，就不多说了，做产品开发的都知道，这样大概一个月后，秦滔加入悦达了，接替皮皮的位置，同时作为PF的担当，这时候已经是二月份了。

秦滔加入悦达后我们加班就更多了，秦滔是个工作很负责的人，什么事都要亲力亲为，有时候认真的我都不知道说他什么好，不是我们应该做的事也一起做了，把自己搞得很累，我跟在他后面屁颠屁颠的也很累，我经常发出感慨：为什么我觉得一天什么事都没做，但还是这么累呢？最清晰的记忆是一次通宵焊产品，我和秦滔都很累，第二天还要继续焊产品，我让秦滔先回去，我通宵，明天你再来，我明天就不来了，结果他不肯，搞得我们两个通宵后第二天还继续上班，非常累。

当然，这个时候谁都不会想到要做资料，我更没有概念了，后来我们就发现资料是件很烦的事。

接着就是无限的订单，我们永远在下材料、材料库、初物库、模具部、生产部、营销部里面来回折腾，靖江折腾完了去盐城折腾，盐城检查完了就是一大堆问题点要改善，我们再去下问题清单给模具部，然后徐晓东和钱宇江很不情愿的签字，有时候把我们骂一顿也不签字，每次都是这个流程。模具的丁栋梁就是生产一把手，脾气很好，但是已经被我们整的没脾气了，看到悦达组就像看到老鼠一样，看到我们第一句就是一个深深的叹息，我表示这是我们失败的地方。顺带一提，黄芬也是个不错的角色。丁栋梁下面的4个工段长也挺不错，尤其是曲红飞，做了我们3个特别难的大件，依然不折不挠帮我们做。

后来悦达的订单时间慢慢准了，不会出现紧急送样的情况，我和秦滔一下子把几天要用的件都做好，检包好，然后运到盐城。经常有悦达的客人过来检查，通常是丁宏华和陈红燕，这两个人跟我关系还可以，有说有笑，但是应该不知道我叫什么。中间检查无数次我就不一一说了。

5月中旬被迫要求机器人移产到盐城。到了盐城后事情就没顺过，送样好几次要我们把检具拖到悦达，现场返修。最惨的一次是返修40套产品，型面不好，我们从下午两点一直返修到晚上11点半，门卫基本已经认识我们了，到了宾馆基本是没知觉了，身体和心理都深受打击。

那次以后我们还送过几次样，都不太顺利，不是这里有问题就是那里有问题，秦滔每次都是从最开始做到最后，从没离开过岗位。我当时就在想，如果秦滔一直在悦达这么干下去，不仅身体会受不了，心理压力也会很大，很可能会崩溃，要想个办法，虽然他是担当，但照他这么干下去我也会很累。由于我本身今年运气就不咋的，我做很多事也很不顺，就算买瓶水也能碰到倒霉事，所以上半年我很太平的度过了，转折点在7月1号，我发现什么事都很顺。因为7.1我在大丰明进帮阿龙改ISIR资料，要什么有什么，那个跟我对接的小翻译还请我们吃雪糕，我调侃秦滔说我办事顺利是因为秦滔不在我身边，秦滔一在我身边我就很倒霉，这也就当玩笑话说说。从六月初开始我们就一直被催着要资料，所以我们忙的时候做产品，不忙的时候做资料，所以六月底的时候我们的控制计划、全尺寸、检查基准书、检查协定书、检具操作指导书、外协件检验规程都做好了，质量先不谈，进度是赶上了，所以六月份加班是常有的，但是后来听说六月份因为加班太多上面领导不批，我又难过了，也就是说白忙活了。

后来我改变了做事风格，因为基本上产品开发的流程我也熟悉了，到什么时候做什么事我也基本知道，因为前期把很多人都得罪了，所以后期做事很不方便。尽管我在前期在拼命的打关系，后期的效果也不是很好，很多人都在说我，这个小伙子人挺不错，但是为什么在产品部。其实产品部真的很锻炼人， 条件越是苛刻就越能锻炼人，所以我决定要把PF做完。7月份开始，秦滔在我的影响下不再像以前那么死干了，有什么事安排别人做，安排不了或者别人不理人我们再自己做，毕竟别人只是帮忙，不想帮忙的你强求也不了，毕竟要可持续发展。有什么问题我们自己能解决的就自己解决，不能解决的向上报，领导总有办法解决的。我在协调部门工作的时候基本不给对方反驳的机会，在找领导协调工作的时候我会有所准备，把领导可能的回复在脑子里过一遍，每种回复我应该怎么应对才能达到我想要的结果。事实证明，这招很有效果。

有一次我在朱哥的解释下知道了初物库的作用，初物库不仅是产品存进和取出，入库必须是好的产品，不好的产品不能入库，就算入库了我也可以不签字。所以我在初物库的时候跟刘钰和姜东兰说，以后产品入库的时候帮看下产品，产品不好我不签字。这被三楼的小哥听到了，反过来就说我，你凭什么让她们看产品，产品质量是我们产品部确认的。我当场跟他说，你做事动不动脑子，这是初物库，库管要帮我们确认的，别人把这件事做了我们不是少做一件事么。不过事实就是如此，库管应该做好入库产品的品质确认工作，我们去确认完全是没有必要的，因为我们在模具已经跟踪好了，如果入库的时候还要去确认，那就是你在否认你在模具跟踪的成果。好吧，不管怎么说我都承认三楼的小哥是个爱岗敬业的好少年，我为你是产品部的人感到无比的惋惜。

7.16在盐城PPAP工程检查，我们15号晚上调试做到10点多，这是我们第一次这么早下班，一般在盐城都要干到凌晨一两点，有时候三四点。10点多我们很兴奋，到了宾馆我们还下去买了烧烤，边看电视边吃烧烤，11点多吃完了洗澡睡觉，一天愉快的结束了。16号工程检查，我们在各种问题中艰难的通过了。悦达三人组：朴成男、陈红燕、丁宏华，从上午九点多一直到晚上六点多，一直在检查，看完一个现场生产一个再看，过程非常繁琐和艰难。不过结果是让人满意的，其他的也就无所谓了。朴成男我要重点提一下，这个人不好对付，硬的软的都不吃，他找我麻烦我是直接翻脸的。上面说的我和秦滔从两点返修到11点多的那次就是朴成男说的，我们的件和星宇的件匹配太差，间隙有五六个毫米，但是我们的件在检具上测得间隙最大只有3.7和3.8的样子，超差0.2和0.3，绝对不是我们的问题了，他还说是我们的件匹配不好，就是不说是星宇的件不好，要我们做到3.0，这个我没办法了，我直接跟朴成男说这不是我们的问题。后来朴成男说只要我们把我们的件做好了其他不用我管，好吧，你说到这个份上了我也知道你工作难做，星宇你不敢得罪，只敢得罪我们。就像你骑自行车没路了车又停不下来不是撞宝马就是撞QQ，你果断选择撞QQ，我们就是那辆QQ。

PPAP检查结束后就是500套小批量生产了，这段时间我们还算轻松的，每天只要稍微跟踪一下，封个样件，不好的地方找模具工过来打磨或者返修一下就好了。

我来讲一下我在悦达发生的一些倒霉事，都是在炮口上发生的。第一次是我扔报废产品到箱子里，声音太大被董事长听到了，随即过来把我骂了一顿并且知道我在悦达组了。后来每次在他面前出现他都知道我是悦达组扔产品的，我还写了检讨书，我上学这么多年都没写过检讨书，第一次就献给董事长了。

第二次是产品批量开裂，这个只是通知一下，并没有上交成为质量问题，但是又被传出去了，上面领导又知道我了。

第三次是虚焊，因为盟立的人把修磨机线接反了，修磨机虽然工作，但是修磨没效果，所以后面的件都虚焊，也就是朴成男那次，非常倒霉。上面领导又认识了我。

短短两三个月发生了这么多事，我觉得我的抗压能力真心还不错，其实准确的说我基本没什么压力，但是我身边的人感到很有压力。

现在很多事都在向我希望的方向发展，这是我所庆幸的，量产后我将会对我这次工作的末端进行总结并且对企业提出建议，采纳不采纳是你们的事，说不说就是我的事了，也是为了公司好。